夹江发展陶瓷产业的５点思考

诠释 · 发表于 2009-7-31 01:59:19

　在夹江，各个乡镇，特别是黄土，土门，新场，到处可以看到陶瓷厂。这么多的陶瓷企业造就了“西部瓷都”的美名。但是，不得不思考一个问题：夹江需要这么多的企业吗？夹江所有的陶瓷企业都发展良好吗？

　　夹江的陶瓷企业是在依靠夹江本地特有的页岩资源优势发展起来的，主要的还是属于劳动力密集型企业。对于瓷都企业的发展，我想说几点。

　　依靠资源，提高利用。

　　假设有一天，夹江的页岩资源被开采完了，夹江瓷都怎么生存？我们的陶瓷企业应提高资源的利用效率。从依靠外部投资到内部升级，走内涵式发展道路。

　　加强资本积聚和集中。

　　各个企业要坚持做大做强，扩大经营路子。更加重要的是，要加强企业的集中，小规模、低效率企业太多，不利于整个产业的发展。做好企业兼并与合作，从规模效应中获取更高的利润。目前夹江比较好的企业大概就是新中源，建辉，新万兴等，大多数都是不知名的小厂。大厂不论是管理还是技术创新，资金厚度方面都具有着更强的竞争力。

　　树立品牌，占领市场。

　　夹江知名的陶瓷品牌米兰诺这些，可以说知名陶瓷品牌还太少，不足以引起市场关注成都。可以注意到，购房贷款利率目前创下新低，低还贷利率会大大吸引购房者的购买，房地产市场预计会出现一轮新的高潮。这对于夹江陶瓷企业来说是一个积极的信号。企业要做大市场营销，销售人员要趁此机会推广我们的瓷都品牌。

　　树立企业的社会责任感。

　　在企业上班的工人，大多数是当地的农民。企业要尊重员工的利益，按时发放工资，更加不能出现拖欠现象。人文关怀，人文关注才是企业文化精神所在。另外就是污染问题了，可持续发展是长久的话题。企业要依照国家相关法令，限制排污。陶瓷企业排放的污水，对于周围水质和土地的影响是很大的。

　　加强存货管理。

　　在夹江可以注意到一个现象，在很多瓷砖厂外面堆放着成堆的砖。这些东西究竟是有用还是没用啊？企业的库存商品要保持合适的比例。市场预期是生产的导向。企业要逐步走向更多的订单式生产。宝洁公司的一□□□宝就是“优化存货”。我们的陶瓷企业要科学计划，做好市场调查，了解市场需求。在这个垄断竞争的陶瓷市场上，一定要知己知彼。