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发表于 2010-10-11 19:00:48
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●事件发展
Nvidia看到收入方面的下降,并尽力的挽回这种颓势,想办法来缓解这种情况。一些显卡厂商为了避免利润下降也开始部分生产A卡,Nvidia已经对某些和AMD关系比较密切的合作伙伴停止了400系列芯片组的供应,其中最突出的莫过于BFG了,现在也开始对XFX讯景做出了同样的举动。碰巧的是,BFG最大的市场是在百思买。

XFX讯景已经转投AMD 随着自有品牌显卡的上市,Nvidia从前只能卖出50美元的芯片现在能够卖出200美元的显卡,这会不会是一件好事呢?GPU的利润在50%左右,显卡的利润则是在三分之一左右。但是由于分工的复杂化,最终的结果却不尽人意。
一旦建立起自己的市场和网络销售渠道,利润还会进一步下降,在长期的售后支持上也会需要相当的资金。零售需要非常专业的团队才能够做得很好,一般团队将很难非常好的把握。如果没有准确的判断,冒险的进入零售市场不仅不会带来丰厚的利润,反而会成为一颗定时炸弹,Nvidia是否已经走得太远了呢?
●事件总结
自己生产显卡可以获得更多的利润,一切都会因为自己的掌握而变得更好。这一切不过只是分析师的片面之词。要想真正的做好除了需要有非常专业的销售团队之外,好的渠道也是必不可少的,在这之上战略方向显得更加重要。勇于尝试是好的,但是后果可能会不堪设想。

救星还是灾星? 在最好的情况之下,Nvidia以少量的合作伙伴为代价换来了比较好的利润空间,在最坏的情况之下其合作伙伴都将离他而去。如果Nvidia成功了并从中取得了巨大的利润,合作伙伴迟早会渐渐离去。失去了合作伙伴之后,曾经的市场也会慢慢消失,渠道的专业知识,无数的销售网点也会被竞争对手抢占。
现在这个庞大的社会已经不可能有一家公司能够从上至下都做到完美,合理的分工合作才是制胜的关键。
Nvidia显卡品牌不可能完全弥补芯片组以及低端市场的收入,也不可能弥补因为失去了专业的合作伙伴而丢失的渠道以及市场,当然GPU也不可能在一个很长的时间里面单独存在。
用一个失败的方法来支撑一个失败的业务,其核心是迂腐的。成功的公司并不是如何的去挽回一种无法避免的失败,更应该如何去建立一个新的成功。短期的受益并不会带来长期的利益,战术始终围绕战略,找好一个能够引导成功的方向至关重要。
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