夹江发展陶瓷产业的５点思考
在夹江，各个乡镇，特别是黄土，土门，新场，到处可以看到陶瓷厂。这么多的陶瓷企业造就了“西部瓷都”的美名。但是，不得不思考一个问题：夹江需要这么多的企业吗？夹江所有的陶瓷企业都发展良好吗？夹江的陶瓷企业是在依靠夹江本地特有的页岩资源优势发展起来的，主要的还是属于劳动力密集型企业。对于瓷都企业的发展，我想说几点。
依靠资源，提高利用。
假设有一天，夹江的页岩资源被开采完了，夹江瓷都怎么生存？我们的陶瓷企业应提高资源的利用效率。从依靠外部投资到内部升级，走内涵式发展道路。
加强资本积聚和集中。
各个企业要坚持做大做强，扩大经营路子。更加重要的是，要加强企业的集中，小规模、低效率企业太多，不利于整个产业的发展。做好企业兼并与合作，从规模效应中获取更高的利润。目前夹江比较好的企业大概就是新中源，建辉，新万兴等，大多数都是不知名的小厂。大厂不论是管理还是技术创新，资金厚度方面都具有着更强的竞争力。
树立品牌，占领市场。
夹江知名的陶瓷品牌米兰诺这些，可以说知名陶瓷品牌还太少，不足以引起市场关注成都。可以注意到，购房贷款利率目前创下新低，低还贷利率会大大吸引购房者的购买，房地产市场预计会出现一轮新的高潮。这对于夹江陶瓷企业来说是一个积极的信号。企业要做大市场营销，销售人员要趁此机会推广我们的瓷都品牌。
树立企业的社会责任感。
在企业上班的工人，大多数是当地的农民。企业要尊重员工的利益，按时发放工资，更加不能出现拖欠现象。人文关怀，人文关注才是企业文化精神所在。另外就是污染问题了，可持续发展是长久的话题。企业要依照国家相关法令，限制排污。陶瓷企业排放的污水，对于周围水质和土地的影响是很大的。
加强存货管理。
在夹江可以注意到一个现象，在很多瓷砖厂外面堆放着成堆的砖。这些东西究竟是有用还是没用啊？企业的库存商品要保持合适的比例。市场预期是生产的导向。企业要逐步走向更多的订单式生产。宝洁公司的一□□□宝就是“优化存货”。我们的陶瓷企业要科学计划，做好市场调查，了解市场需求。在这个垄断竞争的陶瓷市场上，一定要知己知彼。 {:4_172:}终有一天会出现大鱼吃小鱼的局面，合并、整治是必然的 {:4_172:}{:4_172:}哈弗毕业的。。。不错。。 夹江这么多瓷砖厂，一起加起来当不到我们一个厂的产值，污染比我们厂大多了 本帖最后由 顶上 于 2009-8-5 20:21 编辑
是哪个厂哈 及卖瓷砖杂样按？
往国际化的道路发展
走出四川，走向世界！
{:4_132:} 都得去学习一下管理学 夹江的厂，都违反了劳动法，有哪家陶瓷厂是安劳动法规定的时间来记时的啊，我们劳动法规定一个月上168小时，要买保险，要买住房公积金，有哪个老板做到了，都是黑心的老板，他妈的都该去死
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